柠萌影业新项目发布会在上海举行，原SMG影视中心主任、现柠萌影业总裁苏晓再度发表了对中国电视剧尖锐的“十问”。发言中，他将过去的2015称作电视剧产业的颠覆之年，又将IP、90后、太子妃、VR、BAT这些在现在及未来必将颠覆电视剧产业的新事物形容成“怪兽”，“因为他们都一夜疯长，变大的速度实在惊人，成为巨无霸后马上碾压而来，怪兽颠覆了行业”。
与往年苏晓“十问”不变的是，这位业界大佬对行业精确的把握和深切的忧患意识；但与往年不同的是，苏晓所说的：“被一波波浪潮裹挟的我们，甚至分不清对电视剧产业来说，这究竟是最好的时代，还是最差的时代？”也彰显出2015年电视剧行业中发生的巨大、迅猛的变局，以及局中人所面临的陷阱和机遇。
IP引领行业工业化 小鲜肉也是市场竞争焦点
2015年被业内称作大IP元年，这一年里举办的各类行业论坛、发布会中言必称IP。另一方面，IP价格持续走高，业界人士在不断花大价钱囤积IP的同时，也在感叹IP越来越难买。
在IP泛滥论调层出不穷的当下，苏晓第一问中就表达了这样的观点：“拿着网络小说排行榜砸IP做出的内容80%以上会死掉，IP的热潮市场自会调节。”相较于IP对行业的积极影响，苏晓更关心的是IP热将对行业带来哪些改变：“内容公司在学着打通产品考虑布局，做系列剧，影游互动，衍生品，全IP开发，大家都雄心勃勃，想着以IP为核心打造一个娱乐产业链，对标的都是迪斯尼漫威。”苏晓认为，IP对行业的积极影响是“IP在引领着这个行业走向工业化。”
苏晓在第六问“小鲜肉怪兽在颠覆什么？”中称：“抢完IP抢小鲜肉，这是目前内容市场竞争的焦点。”对于小鲜肉现象在过去一年多时间的蔓延，苏晓分析称：“内容行业原有沉淀的核心资源，一些靠著作等身积累起行业地位的编剧、导演、演员在被迅速迭代，颜值替代了演技，IP替代了故事，概念替代了经验，粉丝替代了口碑，互联网替代了电视台。于是，有强大粉丝力量支撑的小鲜肉、强IP，互联网的营销能力，能创造视觉奇观的美术、造型、特效这些新型资源的市场价值在迅速提升。这是内容追求年轻受众的必然结果。”
内容开始取悦90后 “太子妃”颠覆传统爆款产生逻辑
苏晓的第二、三、六问都于年轻观众的审美有关。在第二问“90后在颠覆什么”中，苏晓直指如今的影视产品的内容“开始取悦90后”。
苏晓给出的理由是：“年轻人有消费力，霸占着网络话语权，还是IP的发动机，播出平台一旦转念，电视剧的审美迅速转向了年轻态。古装正剧、谍战剧、伦理剧都尝试起偶像化表达，用高颜值小鲜肉担杠，炒作组合之间的CP，讲究服化道特效的视觉美感，要求电视剧不仅是看，还要能互动能吐槽能消费。电视剧传递的精神气质要‘燃’和‘萌’，就是人物要血性有战斗性又要呆萌可爱，这是典型的二次元属性。”
而在第三问“太子妃怪兽在颠覆什么”中，苏晓直接用这部大热网剧的现象作为案例，解释了内容制作者是如何“取悦”90后的。“太子妃所成就的荧屏狂欢如果只是用故事雷，制作烂，品味俗来解释的话，只能说它是一颗毒药，应该彻底埋葬。但在我眼里，太子妃是一个互联网内容产品，它颠覆了传统一个内容爆款的产生逻辑。情节再雷但只要戳中90后的情感点，制作再穷但只要看得出创意无限，品味再俗但只要放下身段与网友一起弹幕一起欢乐，网络剧的性感也就在这里。”
付费模式今年爆发 天价内容提升新媒体话语权
2015年是视频网站的付费元年，在多年砸钱买版权、自制内容后，当了许多年“雷锋”的视频网站终于见着回头钱了。
苏晓在第四问“付费收看在颠覆什么”中表示：“付费会员的爆发一定会在今年，几大网站都预测今年全网的付费用户数至少突破6千万，2017年一定超过1亿，这意味着一个新的商业模式即将建立，这将是一个数百亿级的新市场，视频网站将突破免费＋广告的模式，真正盈利的春天才会到来。”
对于付费模式的建立，苏晓认为：“原先长期阻碍付费业务发展的几大障碍：用户习惯、付费安全、技术问题都迎刃而解，影响用户付费意愿的最后障碍只剩一个——需要优质更优质的内容。”
就在2015年3月发表的“十问”中，苏晓还曾问道：“网络的采购价格会超过电视台吗？”而在过去的一年里，这已经成为了现实，苏晓在第五问“天价内容在颠覆什么”中称：“之前十年，没有一部电视剧市场销售能过5亿的，但最近冒出说一部电视剧的销售超过了10亿元，买单方的主体是一家视频网站，而且是在定了班底还未开机的情况下。”苏晓认为，视频网站敢于下这么大的成本是源于对未来的信心——等该剧播出市场在新媒体广告和付费用户上巨大的增量。苏晓称：“这是个标志，对顶级优质内容的定价权将加速从传统媒体转向新媒体，延续多年的视频网站只能每天跟播卫视的局面将会加速改变。”
超级内容提高门槛 电视剧将进入寡头时代
在苏晓的第九问“超级内容在颠覆什么”中可以看出端倪：“一部《芈月传》的收视率和点击量超过同期其他热播剧的总和，2015年视频网站前10％电视剧创造的流量占比达到69％，超级内容的头部效应愈发明显。这也是当下的好莱坞法则，2015年北美上映了900多部电影创造了111亿美元票房，5部大片贡献了22％，真正主导市场的，一定是《星球大战》这样的大制作和系列电影。”
在第十问“这是最好的时代，还是最差的时代”中，苏晓也进一步解释称：“有人说，付费崛起，电视剧售价的天花板在打开，内容的春天来了；也有人说，原创低迷，产量下降，电视台没钱，内容的冬天来了。趋势其实并不难看清，难以判断的是趋势冲过来的速度，踩准节拍上船就能进入风口。在这个连普罗大众的生活方式都在巨变的时代，媒体的颠覆变局是必然的，但变化是表，不变是里，人们对优质内容的需求却是恒定不变的，当传统观众变成用户，他们对内容产品的要求越来越高，越来越挑剔，故事、视觉、娱乐、情怀不可或缺，迫使制作者对内容升级再升级，一个超级内容的时代已经来临。”
VR、BAT将颠覆原有生态
对于普通观众来说，VR、BAT这些行业词汇并不重要，而对业内人士来说，不了解它们，则会有种随时就被淘汰出局的感觉。今年的十问中，苏晓对这类或将改变整个业界生态的事物由其关注。
在第七问“VR怪兽在颠覆什么”中，苏晓将2016年定义成VR元年：“2015年，影游互动已经成为热词，《花千骨》更是成功范例，而随着VR的深入开发，影视与游戏的一体化将是趋势，电影的游戏化将率先走通，电影、剧和游戏的界限越来越小。VR的核心特征是用户互动，现在用户与视频内容的互动还停留在弹幕阶段，但很快用户就会沉浸在VR带来的全新世界中共同创造一个个故事。VR颠覆的是内容产业原有的所有标准，如果说，人的眼睛看世界的方式变了，视频内容产业怎么可能不重新洗牌？”
颠覆不仅在内容产业，互联网对整个行业的颠覆还将是根本性的，它将改变用户，改变内容生产方式以及改变传播方式。在第八问“BAT怪兽在颠覆什么”中，苏晓总结了这一年腾讯、阿里、百度等BAT巨头纷纷成立了自己的内容公司杀进市场后带来的变化：“他们要搭建自己的生态圈，就是用硬件、内容、平台、渠道、应用等构建一个商业闭环。BAT大鳄的野心一定不是在纯媒体时代那种对内容产生流量的争夺上，而是争夺在多屏合一的时代，用户观看内容的个性化需求上。争夺的不仅是广告变现，还有会员变现，游戏变现，打赏变现，电商变现。BAT的野心颠覆了这个行业原有的生态，颠覆了这个行业长期以来制播分离的体系，内容制作公司要么自己做成平台，要么被平台收购，小作坊式的安逸生活将不复存在。”
