当年汕头一家并不起眼的玩具制造厂，如今成为总市值超过360亿元的泛娱乐产业巨头。二十多年时间，奥飞娱乐（002292）从生产玩具、动漫，到开发手游、拍摄电影，到最近玩起了虚拟现实（VR），看似眼花缭乱的布局背后，掩饰不住的是一颗要做“东方迪士尼”的雄心。
昨天，奥飞娱乐副总经理、董秘王晶做客证券时报·e公司，与投资者分享了公司过去的发展历程，并描述了公司的战略规划以及未来布局。
三次转型
2009年登陆中小板的奥飞动漫一直被市场视作“中国动漫第一股”。今年年初，“奥飞动漫”更名为“奥飞娱乐”，看似只有简单两字的更改，背后却是公司成立至今的三次转型经历。
公司1993年创立之时，当时不少玩具业同行在大力承接代工订单，但奥飞不做代工，创始人蔡东青一心坚持做自主品牌的玩具，并将此视为公司的核心竞争力。
在玩具行业不断探索中，蔡东青开始注意到动漫对于儿童购买玩具的影响力，他逐渐萌生出自己做动漫的想法。2003年，公司启动了向动漫产业的布局，并将总部从汕头迁往广州，为的就是吸引动漫人才加盟。自此，“动漫+玩具”的商业模式开始形成，公司第一次转型应运而生。
随着动漫产业布局日益完善，公司升级为动漫全产业链运营商。2010年，公司取得了嘉佳卡通卫视运营权，成为国内第一家拥有卫星频道运营权的民营企业；2012年，占地达10万平米的奥飞动漫新产业园在澄海建成并投产。这便是公司的第二次转型。
到了2013年，奥飞宣布以5.4亿元收购《喜羊羊与灰太狼》品牌与团队，开启了公司第三次转型的序幕。在这一阶段，公司开始打造以IP为核心，集动漫、玩具、婴童、游戏、授权、媒体、电影等一体的泛娱乐生态系统，成立奥飞影业、奥飞游戏，同时还以9亿元收购了国内最大原创动漫平台“有妖气”。自此，公司的目标客户人群从儿童拓展至全年龄阶段，一个“以IP为核心”的泛娱乐帝国呼之欲出。
“时至今日，奥飞的业务和战略布局已经远远超出了‘动漫’的范围。现阶段，我们制定了四大发展战略，分别是内容为王、互联网化、国际化和科技化。”王晶表示。
