从1997年上市时的1、2个亿总资产，到2010年的248亿，清华同方在短短十余年的时间里成长了上百倍，并于2008年首次登上了世界品牌500强榜单。单从规模上看，同方坦言，与很多国际知名企业还有差距，但这种超常规的“同方速度”，却使同方坚信，他们终能用自己的双手，创建一个世界一流的高科技企业。
同方的快速发展，依托于得天独厚的背景优势——清华大学，但国内高校企业、科研院所创办的企业为数不少，而真正成功的并不多，“产、学、研”脱节是其中的主要原因。“为了更好地进行科技成果的推广和产业孵化，同方没有选择在改革开放初期很多企业选取的贸工技的路线，而采取了‘技工贸、学研产’相结合，这虽然使同方的短期盈利受到了影响，但由于掌握了核心技术优势，使同方在进入市场相对较晚的情况下，具备了后发先至的基础。”同方股份有限公司总裁陆致成如是说。
归结起来，同方的发展模式是做科技成果产业化，并在科技成果产业化的过程中孵化一批高科技企业，同时培养一批高科技企业的领军人物。同方把清华大学称之为“虚拟研究院”，以“带土移植”的方式将清华大学雄厚的人力资源与项目资源整建制地移植到企业做产业化，一方面规避了企业选择投资项目过程中的预研风险，另一方面以企业的融资平台解决了学校科研经费短缺的致命问题。“拟风险投资”是同方模式的另一个关键词。“拟风险投资和风险投资最大的区别在于，拟风险投资是有固定产业方向的投资。”陆总对此做了解释，“同方是按照自己的产业规划、产业发展方向和产业链建设需要等来进行投资的，我们不是什么赚钱做什么，而只做信息科技与能源环境两个产业方向上的事。我们按风险投资的机制去管理，却并不以退出为目的，而是要将项目培育成若干个主干产业。”
“大型集装箱检查系统”和“国家第二代公民身份征”是清华大学承担的两大国家“八五”重点科技攻关项目，同方与清华大学合作，分别成立了同方威视技术股份有限公司和北京同方微电子技术有限公司。如今，“同方威视”已成为世界上最大的集装箱检查系统专业供货商之一，产品出口欧洲、美洲、大洋洲、亚洲、非洲的70多个国家和地区，全球市场占有率达到70%；同方微电子也已被认定为中国第二代居民身份证专用芯片的主要供应商之一，相关产业集成电路芯片已累计出货超过8亿颗。
在创新孵化的模式下，截至2011年，同方已成功培育出计算机、数字城市、物联网、微电子、多媒体、LED、知网、军工、数字电视、安防系统、建筑节能等十几个主干产业，超过2000项产品和技术申请了国家专利，建立了包括6个海外研发机构、3个国家级工程研究中心、6个联合实验室以及各事业部和控股公司下设的研发基地等构成的多方位的研发体系。在中国高新技术产业发展普遍遭遇缺乏自主核心技术的瓶颈期时，同方这种创新的发展模式思路无疑可被众多国内高新技术企业借鉴。
