弘毅投资总裁、联想控股有限公司常务副总裁赵令欢近日在由中国政府网、中国网络电视台联合发起的“发现双创之星”大型主题系列活动上发表主题演讲。赵令欢在演讲中表示，中国还有很多需要创新、需要创业的地方，创新不仅仅是科技创新，还有模式的创新、存量的创新，以及政府职能的创新与转变。
以下为赵令欢现场演讲实录：
谢谢主持人，大家下午好。
2003年，我回到国内，参加了联想控股，创办了一个投资公司，叫弘毅投资，当时我们是一个概念，然后我是员工一号，想做的是在中国开创一个并购投资的这么一种模式，当时风险创投已经有些年份，也有很多企业，而并购这种所谓buyout，还是个新鲜的事。中国有很多现成的企业，包括很多国企需要提升，需要市场化，一个重大的契机，但是资本跟他们不衔接，所以，我们当时凭借着联想控股，这么一个以管理著称的成功的中国创业企业，也本着希望通过创新来走出一条适合中国的投资之路，这么一种热心，创办了这个企业，我们碰到了一个很好的时代，天时地利人和，现在弘毅已投的项目一般都是大的，中型的企业，有80多家，这80多家企业，在为中国的社会提供着超过40多万的就业岗位，同时，在我们迎接新的时代的时候，他们这些企业也不断地在做更多的探索，更多的创新。
我想花几分钟时间跟大家分享分享我们的世界观。简而言之，中国经过30多年的积累，已经到了一个前所未有，我内部经常说走入了无人之境，而且创造这个无人之境速度相当快。
我们看几个观察。十年前，我回国创办弘毅投资，做改制国企，做民企扩充的投资，那个时候，我们主要的资本来源还都是国外，而今天十年之后，中国已经从一个净的资本输入国，快速地变成一个强悍的资本输出国。当年我们投资的时候主要投中国制造，中国是世界工厂，而今天我们再投资的时候，主要是投中国消费，中国已经变成了世界上最大成长速度最快的一个消费市场。而在我们总结30多年成功的经验基础之上，也制定了下一步的发展蓝图，要从中国制造变到中国创造，要从有硬实力的增强，变到软实力的兼顾。
还有，我们要由大国逐渐变成强国。现在我们经常做跨境投资，以前我们输出的是廉价的产品，低廉的劳动力，现在，越来越多当我们输出中国产的东西的时候，是中国的资本、中国的文化、中国的理念，很快，中国的改革转型的经验。
所以，这真的是一个大好的时代，而恰恰在这个时候，我们一方面看过去，有诸多的中国本土的创新创业的成功经验，有80年代创业的联想集团，现在lenovo是世界第一大电脑手机制造商，有90年代当民企被允许创业的时候，各种各样的民营企业家，我这里举的是苏宁张近东的故事，零售从国家垄断变成各方可以进入的时候，他们出现变成领导性企业，当然还有现在我们怎么想离都离不开的wechat和淘宝，这些是过去成功的范例，它对今天的意义，对我们的实际意义是让所有的人，我相信包括所有在座的同学，都感到一种信心，感到一种激情，心里说，如果我努力，我也有机会。这也是这个好时代的最好的氛围。
但是，大家现在在讲创新的时候，容易讲科技创新，因为中国的创新毕竟是从中关村学着美国的硅谷开始做的，今天我们看到最成功的、价值成长最快的一些创新，也仿佛有很多科技的含量，但实际上我想讲的，我想和大家分享的，就是在这个大好的时代，除了科技的创新、创业之外，中国还有很多需要创新、需要创业的地方，是凡有需求的地方，就有巨大的机会。我跟大家分享三个不同的思路。
模式的创新:“互联网+”颠覆原有模式
首先，模式的创新。模式的创新很多，你好比说滴滴打车，冲击着和改变着人们出行的基本理念，你好比说淘宝作为一个平台，把信息的分配和物流的分配彻底的重新化，仿佛旧的世界全然不存在，隔过去。但除了这种由移动互联网引发的不同的业务模式的创新之外，还有其他的模式，我想跟大家分享一些思路，让大家知道，您坐在这儿不管你是学科学的，还是学文理的，如果想，可能你就可以创新，也许你可以创业。
我们注意到中国现在有一个需求，还有些障碍，我们的需求就是随着农村城市化，就是城镇化的建设，越来越多的农村人口要到城市来生活，而随着我们的生活水平的提高和工作的忙碌，越来越多的人要到外面吃饭，不在家里自己做。 所以，在中国过去快餐连锁品牌餐饮蓬勃发展，但我们注意到了一个现象，真正做的很快、很大的，大到什么程度，大到三千家、五千家店，都是外国品牌。但偏偏中餐连锁我想不到一个超过一千家的店，你看中国的快餐几十家的甚至几百家的很多，有几千家这样的品牌，但是，他们克服不了两个音障，快到一百家的时候，由创业者管管不过来，请职业经理人文化配不上，这个音障过不去，有些过了这个音障的公司，到了四五百家的时候要投大量的资金，建立ERP，建立计算机系统，这些餐馆都是省吃俭用做起来的，往往不知道怎么花这么大的钱还能盈利，又遇到了音障。
所以，很多企业生而复之复而生之，都超过不了像国外的大品牌动辄上千家，弘毅的解决方案是说我们自己出钱，找全球愿意管中餐连锁的最好的职业团队，然后给他无限量的钱，让他们去根据行业去收购这50家还是300家的企业，打包做成大的企业。大家可能觉得这有什么稀奇，但我认为这是创新，解决一个没有被解决的有巨大需求的问题，由此获利，由此发展。
我想举的另外一个例子就是我们最近到英国收购了一个英国很著名的餐馆连锁叫pizza express，这个是意大利格调的叫休闲饮食，不是快餐，客单价要比快餐贵四五倍，在英国很著名，它全球一共540家店，英国有450家，伦敦有110家，在伦敦工作和生活过的人都知道pizza express，而中国没有。中国所有的是在上海、在香港，几年前他们通过一个franchise，通过一个授权开始做的尝试，以往这种事往往是这样的店到中国来开它的分店，然后把中国当成这种店的一个国际市场，很多成功的经验，你好比说我刚才说的肯德基、麦当劳都是这么做的。
但是，那是以前，中国只是市场，中国没有资本，中国没有管理人群，中国没有那么多的高端消费人群，现在我们都有了。所以在这个新的情况之下，我们说我们来做一些创新，我们不去帮做pizza express英国管理团队和英国董事会，帮助他们来开拓中国的市场，我们把它买了，告诉他们，怎么快速地开拓中国市场。结果就是很快这个品牌会变成中国大家喜闻乐见的品牌，很快由于中国的支撑，这个公司会变成一个价值高速成长的公司，而我们作为一个投资公司，由此获益。模式的创新看上去不那么sexy，但在中国的当今，有的时候不比科技的创新来得轻松，同样的有更大的作用。
存量的创新：传统企业新动力
我要讲的另外一个思路是存量的创新。八年前我们投入了一个河北省最大的老国企，叫石家庄制药，这个是一个兽药厂变成的给人做药的，但是做的是原料药，原料药高能耗、高污染、低价值，当时他们说我们是世界第一，我一问，他们是世界产能的第一，往往还是产量的第一，但是，每吨青霉素价值不如美国一个品牌药造出来的一小瓶的创新药的价值。
我们收购了这个企业，通过改制，让它和市场对接，在这个里面做的最重要的创新，是要它从原料药改到创新药，由原料改成品牌。这件事很难，做得也很辛苦，做了七八年，但效果很好。我这儿有一个图，当年这个企业很大，但是它的利润很少，只有不到一千万两千万的净利润，这一千万、两千万的净利润所有都来源于原料药的这么一点可怜的毛利。今天这个企业已经很大了，它的价值从20多亿变成了400多亿，而它的大部分利润比过去增长了上百倍，现在每年有15亿的净利润，而这15亿净利润的大部分是由创新药、品牌药，所以，创新不一定是从零开始，在中国，往往最重要的创新、最举手可得的创新是在存量上面去动脑筋。
政府职能创新：杆杠率最高的创新
我想和大家分享的最后一个主意是政府职能的转变。我认为政府职能的转变，不但是创新，而且是这个时代杠杆率最高的创新。
我给大家讲一个故事，两年前，上海做了自贸区的实验，弘毅投资作为一个领先的投资公司，受邀变成了第一个入驻自贸区的投资公司。大家要问一个做投资的跑到自贸区去干什么，我们去自贸区，因为我们要做跨境投资，我们希望通过自贸区的实验，让我们的资本流入流出，变得更有效。
过去我们到意大利去收购它的一个工业企业，当时这个价格是50亿人民币，我们准备100%收购，在国外收购一个企业的股权，通常都是净拍值，而中国那个时候要把中国的钱拿出去买一个外国的企业的股权，需要事先预审批三家，都在北京，而竞争的过程中，当我们出价的时候，我们必须表明一个附加的条件，就是如果我们中标了，我们不一定能够按我给你的价格完交，为什么呢？我们需要政府批准，这个企业叫cifa，中联重科和我们一块去收购，全球有22家都在竞标，我们带出高一点的价去说明，虽然有不确定性，政府的审批是不确定的，但我们还愿意买。所以，还没有起跑，我们就已经输了。
到了自贸区之后，由于政府在创新它的职能，从事前审批到事中监管、事后备案，由于政府愿意创新，把管事的正面清单变成一个说明不管的负面清单，我们再一次到国外去收购企业的时候，这时候是收购好莱坞的一个电影制片公司的主要股权，也是多家竞争，有中东的王子，有美国的大牌影视大老板，而这个时候，由于没有事前审批，我们的钱跟他们的钱一模一样，只不过这个时候我们跟被投企业所说明的，我的钱比他们的钱都好，为什么呢？这个钱带的是中国的市场潜力，大家都知道，很快中国票房会超过美国，变成世界第一大的票房市场，而好莱坞这个创意工厂不得不重视这个市场，所以，就这么一点点创新，让所有的中国企业走向国际的时候，不但不输在起跑线上，还允许我们说中国的市场的潜力会让我们更好地有一个竞争的优势。
所以，创新、创业不应该是个狭义的科技的创新，也不应该是少数人的一种或者是工程学生的一种梦想，创新创业应该是中国现在所有人的梦想，恰好我们的时代真的是在支持这个。大众创业、万众创新，如果做下去，实际上会给我们的国家创造生生不息的活力和生命力。由此我相信中国一定会从一个大国走向一个强国。谢谢大家。
