1985年，神一样的乔布斯被苹果公司董事会扫地出门；1996年，赫赫有名的马云背着黑色的公文包被客户拒之门外；2007年，在风口上自由翱翔的雷军灰头土脸的离开金山……然而数十年后，乔布斯收获了苹果，马云开创了淘宝，雷军成就了小米。他们的成功告诉我们——梦想，还是要有的，万一实现了呢？
十年前，正是这样一位心怀梦想、脚踏实地的中国留学生——李健文揣着“世界品牌”的梦想，在美国艰苦创业十年，成功创立了美国家喻户晓的本土知名品牌——iRULU。十年间，iRULU凭借它独特的优势跃然成为美国主流媒体和美国大众消费者追捧的“推动美国前进”的优秀企业品牌。
“花生米”不只是“牛二”的菜
提起花生米，我们本能的会朗诵到：“一碟花生米，一瓶二锅头。天下有人管，我犯什么愁”的“诗句”。花生米配二锅头，是中国味道，但你可曾会想到，一粒小小的“花生米”成就了一个享誉世界的品牌——iRULU。
2003年还在美国俄亥俄州立大学商学院读MBA的李健文，偶然接触到电商，并在互联网上成功出售第一部“花生米”月光宝盒MP3。之后，李健文惊喜的发现原来依靠网络，可以把很多名不见经传的中国品牌和商品销往世界各地，甚至没有品牌，也可以直接将产品销售到顾客手里。于是，在那个时期，李健文像着了魔一般疯狂的投入到电子商务的调查研究中，凭着这样一股热情，李健文正式踏上一条互联网外贸电子商务的“神毯”，载着最初的“中国梦”开始了“网游全世界”的旅程。
理想很丰满 现实很骨感
虽然，一粒小小的“花生米”让李健文看到了无限商机，勾画出宏伟的企业蓝图，但在真正创业之后，资金、人员、仓储、客户投诉等各方面压力都重重的朝着李健文压来。
为了解决资金问题，在2005年的时候国创业，在深圳科技园成立了万方网络信息有限公司，回国以后，李健文就是利用这么一个电子商务全球直邮的方式（顾客下单，李健文就亲自去采购）一步一步的缓解了资金困难。
而在没有雇员的情况下，李健文更是自己动手，“记得我有一次开车从俄亥俄到洛杉矶，开了三天三夜，但同时还要及时的处理顾客的网上订单，否则就会像我的朋友一样，因为没有及时处理客户的投诉和邮件，亚马逊的店就被关了。但我当时在美国的时候还没有雇员工，为了避免类似的事情发生，我就在车上放了一些货，一个旅行用的打印机，一到宾馆，就把订单打印出来，然后打好包，去沿途的邮局去投递。虽然很累，很难，但这是做电商的基本素质。”李健文回忆说。
“做电商，真的是一件非常辛苦的事情。什么事情都要亲历亲为，是个非常艰苦的过程，要做好一切准备，十年如一日的跑马拉松，没有假期，没有休息，也需要废寝忘食的工作精神。”李健文继续说道。
打破混沌 让梦想照进现实
经过近10年的摸爬滚打，李健文的事业渐渐步入正轨，同时也拥有了一只强劲的团队。但此时，另外一个问题长久的困扰着李健文。
虽然，创业初期，李健文什么都卖，几乎把所有3C电子产品都卖了个遍，但随着电商竞争日益加剧，这样的模式使得销售效果越来越差。也就是那时，李健文开始意识到聚焦和品牌的重要性。
在李健文看来，品牌是一个长期积累沉淀的过程，品牌就像一个万有引力，它可以把供应链的最上游，各个供应链的支流，还有下游的销售渠道，全部整合和畅通。有了品牌就不会再矛盾于到底是自己生产，还是外发加工，或者矛盾于自己建网站、建渠道，还是通过第三方平台来进行销售。只有品牌才有永远的、持久的吸引力，才能让企业保持常青——在这种认知的指引下，iRULU应运而生。
短短数年间，iRULU凭借它独特的优势跃然成为美国主流媒体和美国大众消费者追捧的“推动美国前进”的优秀企业品牌，并在中央电视台《见证·品牌》栏目中获得“中国民族品牌”的称号。现在iRULU已发展成为跨境电商品牌中的佼佼者。
乔布斯、马云、雷军……每一个成功者的背后都有着对梦想近乎偏执的坚持，而李健文，正是因为始终坚持着“世界品牌”的梦想，才能够脱颖而出，终成大事。2015年8月8日李健文及其公司团队将带着享誉世界的品牌——iRULU强势回归，相信在不久的将来iRULU会逐步发展成为中国主流品牌的智能硬件互联网平台。
